Að morgni 24. september komu leiðtogar Aligned saman og fóru til Wenzhou í Kína til að taka þátt í þriggja daga lokuðum þjálfunarfundi.Þema þessarar þjálfunar var „Jafna um árangur“.
Um morguninn komu leiðtogarnir saman með eigur sínar, innrituðu sig á hótelið með góðum árangri og flýttu sér á fundarstað til að hefja fyrsta námsdaginn.
Til að tryggja gæði þjálfunarinnar og læra betur stjórnunarheimspeki INAMORI KAZUO verða allir að skila inn farsímanum sínum á meðan á þessari þjálfun stendur.Þetta er áskorun fyrir upptekna leiðtoga.Slepptu öllum hávaðanum og helgaðu þig að læra.
Þriggja daga dagskráin er mjög mikil og tíminn nánast óaðfinnanlegur, sem er líka áskorun fyrir líkamlegan styrk allra.
Meginefni fyrsta dags snýst um einkunnagjöf sem manneskja.Það sem er átakanlegt er að leiðtogagildin eru í mesta lagi 1 stig.Leiðtogar læra ekki aðeins á daginn heldur líka á nóttunni.Um kvöldið fengu leiðtogar helstu fyrirtækja „samskiptaupplifun“ og allir lyftu glösunum til að ræða hvernig fyrirtækjamenning getur sameinað fólk.
Efni seinni dags snerist um að skýra merkingu verksins og greina ákveðin tilvik.Allir á vettvangi sátu saman og lentu í hörðum hugsanaárekstri.
Á síðasta degi, deiling á raunverulegu tilfelli „Values and Mission Vision Relationship Values“ kom námsfundinum á hápunkt og lagði einnig tjaldið á þriggja daga þjálfunina.
Efni seinni dags snerist um að skýra merkingu verksins og greina ákveðin tilvik.Allir á vettvangi sátu saman og lentu í hörðum hugsanaárekstri.
Á síðasta degi, deiling á raunverulegu tilfelli „Values and Mission Vision Relationship Values“ kom námsfundinum á hápunkt og lagði einnig tjaldið á þriggja daga þjálfunina.
Eftirfarandi er samantekt og innsýn frá fröken Susan, til að deila með þér:
1. Skoðaðu aðra vídd lífsins: upphafspunkturinn ræður endalokunum og mynstrið ræður endalokunum.
2. Hvað er gott og hvað er illt?Viðmiðið til að dæma fer eftir hugsunarhætti.Ekki trufla aðra, láta fólk líða vel.
3. Bættu xinxing þitt, svo að þú getir öðlast meiri ávinning og náð meiri ánægju.
4. Fyrirtækjamenning: Andrúmsloftið sem innri vitund starfsmanna skapar getur sameinað hjörtu fólks.
5. Hrósaðu gildin, lofaðu hugsunarhátt annarra, lofaðu ferlið, lofaðu með þakklæti og ábyrgð.
6. Verkefnastjórnunarmörkin fara á netið og kerfisstjórnunin fer án nettengingar.
7. Árangur eða mistök starfsmanna veltur á því hvort þeir geti byggt upp segulsvið fyrirtækisins þannig að sérhver starfsmaður elskar fyrirtækið og sé reiðubúinn að halda áfram að leggja sitt af mörkum til þróunar fyrirtækisins.Besta ástin er ræktun og afrek, gefa þér ást, vinna með þér og verða sérfræðingur í greininni.
8. Boða mikilvægi trúboðs, innræta upplýsingar í undirmeðvitund starfsmanna, gefa efni í heimspeki, uppfylla verkefni og innleiða heimspekiinnferðarkerfi.
9. 100% samþykkja, 120% ánægð, 150% flutt, 200% virðing
10. Vinnan er dojo til að rækta sálina, vettvangur til að koma öðrum á framfæri og tilgangur og merking þess að vinna verk.
11. Tilveran verður að vera verðmæt, verðmætin eru orsökin og verðið er afleiðingin.
12. Sjálfið framleiðir illt, samviskan framleiðir gott.
13. Hlutverk drekans: að miðla ást og ljós og tengja saman fegurð heimsins sem þú sérð.
Ég trúi því að þessi þjálfun muni færa öllum leiðtogum nýja og öðruvísi skynjun og þá efnislegu og andlegu hamingju sem fylgir því að leita saman með öllum starfsmönnum fyrirtækisins.Leyfðu starfsmönnum að vera stoltir og viðskiptavinir munu njóta virðingar.Við munum sigrast á erfiðleikum og vinna hörðum höndum að hærri markmiðum.
Tíminn mun marka andlit okkar og tíminn mun láta líkama okkar og huga eldast smám saman, en ef við hættum að læra vegna þessa verðum við sannarlega „gömul“.
Pósttími: 11-11-2021